年会是每个公司每年必须进行的项目，但在合肥年会策划过程中往往会出现各种问题，如实施操作设计、办理审批手续、实施操作流程管理、课程计划培训、评价标准设计等，这些都会影响年度会议的举举办过程，有很多事情需要负责人注意。

　　合肥年会策划的常见问题：

　　1.实施操作设计。

　　应高度重视实施方案的运行设计。这样的问题存在于一些合肥年会策划甚至专业机构举办的活动中。

　　虽然创意不错，但由于操作设计不到位，操作过程中出现了很多问题，违背了原创精神或达不到原创水平。

　　因此，原则方案确定后，应进一步进行运营设计，运营设计应包含更准确的财务预算。

　　2.办理审批手续。

　　有人认为办理审批很麻烦，怕麻烦。但在实际工作中，还是希望得到相关单位的批准。

　　3.管理操作程序。

　　过程管理是一种科学的管理意识。只有程序化实施，才能规范科学的管理。因此，实施设计最重要的是制定标准化的操作程序。

　　4.方案培训。

　　在重大事件中，如果涉及的员工不知道整体计划，他们将无法为实施大型活动策略提供建设性的努力。因此，有必要对员工进行计划培训，只有在掌握了情况后才能做出贡献。

　　5.设计评价标准。

　　对重大事件的评价应有准确的评价标准。在许多年度计划完成后，往往忽略了评价的标准计划。

　　包括客户很少要求我们做评估计划，更不用说付费了，让专业公司给他做评估报告。

　　评价标准应在规划过程中设计，以便客户在完成计划后能够根据设定的标准进行科学评价。